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Posted : 2010-12-02 19:23 KST 삼성경제연구소 강한수 수석연구원
2010년 일부 대표기업이 사상 최고의 분기실적을 기록하는 등 한국기업은 글로벌 경제위기 발생 이전 수준을 뛰어넘는 호실적을 달성했다.
이는 기업경쟁력이 강회되고, 기업체질이 개선된 데다 환율 효과까지 가세한 결과로 판단된다.
그러나 2011년에도 이러한 성과가 유지될 것으로 낙관하기는 어렵다.
충격에서 벗어난 글로벌 기업이 본걱젹으로 실지회복에 나서고 있고, 환율 등 거시경제 환경에서도 불확실성이 확대될 것으로 전망되기 때문이다.
따라서 한국기업은 2011년에 예상되는 경영환경 변화를 포착해 관련된 경영이슈들을 추출하고 이에 대한 적절한 대응전략을 수립함으로써 위험을 회피하는 한편, 기회로 활용해야 한다.
우선 2011년에는 환율, 물가, 금리, 경기 등 거시환경의 불확실성이 확대될 것으로 예상된다.
이에 따라 한국기업은 대외 불확실성에 대한 내성과 민첩성을 겸비하기 위한 체질개선에 진력할 필요가 있다.
재무건전성을 제고하고, 조직의 슬랙(slack)을 확보하여 거시환경의 전개방향에 따라 필요한 시기에 신속하게 투자를 이행할 수 있는 역량을 구축해야 한다.
또한 세계경제의 성장세 둔화로 인해 비교적 높은 성장률이 예상되는 신흥시장에서 글로벌 기업과의 일전이 불가피할 것으로 예상된다.
따라서 한국기업은 신흥시장의 특성을 고려한 맞춤형 '신' 신흥시장 전략을 수립해 글로벌 기업과의 경쟁에서 승리할 수 있도록 준비해야 한다.
차이완(Chiwan)체제의 본격 출범, 그린, 바이오 등 신성장산업에서의 약진 등으로 달라진 중국 및 중국기업의 위상에 대응해 중국기업과 헙력·견제의 균형점을 모색하기 위한 노력도 다각도로 전개해야 한다.
그리고 모바일 기기, 소셜 미디어 사용자의 폭발적인 증가로 인해 그 영향력이 본격화할 전망이므로 모바일·쇼설 미디어를 활용한 혁신도 기업 경영의 중요한 화두로 부각될 것이다.
새로운 IT 트렌드를 신 사업 기회 선취와 경영관리 혁신에 활용해야 할 것이다.
마지막으로, 기업은 정부, 시민, NGO 등의 다양한 이해관계자들을 대상으로 하는 비시장전략을 선제적으로 강화해 더욱 강화될 것으로 예상되는 기업에 대한 사회의 요구에 맞춰 사회에 대한 기여를 확대하는 한편, 본업 경쟁력과의 선순환 고리를 만들어내야 할 것이다.
한국기업은 경영환경 변화에 대한 개별적 대응전략 수립에 앞서 기존 방식을 고수하는 것 만으로는 기업 생존을 담보하기 어려운 여건에 직면했음을 직시해야 한다.
기업가정신으로 재무장하고 M&A의 효과적 활용 방안을 모색하는 한편, 조직 창의성 확대를 위한 투자를 통해 새로운 게임의 룰과 성장의 원동력을 찾아야 한다.
| 주간 | 일간 | 시간 | |
| 추세 |
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| 지지 | 1.24 | 1.246 | 1.2505 |
| 저항 | 1.2675 | 1.261 | 1.257 |
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